ដោយមិនសង្ស័យ, អាយធីគឺជារយៈពេល 10 ឆ្នាំដ៏លំបាកបំផុតសម្រាប់ឧស្សាហកម្មកាត់ដេរក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមក ដែលជាជីវិតអាជីវកម្មលក់គ្រឿងអគ្គិសនីតាមបែបប្រពៃណីដំបូងគេបង្អស់ រហូតមកដល់ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ មានតែក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះដែលនៅរាយប៉ាយពាសពេញក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មកាត់ដេរ កំណើនការលក់ 90% នៃក្រុមហ៊ុនគឺ ក្នុងការធ្លាក់ចុះ ប៉ុន្តែសមាមាត្រនៃកូតាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងឧស្សាហកម្មកាត់ដេរមានច្រើនជាង 40% បើធៀបនឹងឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត ការលក់រាយសម្លៀកបំពាក់ប្រពៃណីតាមអ៊ីនធឺណិតបានវាយប្រហារយ៉ាងជូរចត់។
ជាលទ្ធផល ហាងជាច្រើនបានចាប់ផ្ដើមដើរលើផ្លូវពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ប៉ុន្តែដោយសារកង្វះបច្ចេកវិទ្យាពាក់ព័ន្ធ ហាងមួយតែងតែត្រូវការបុគ្គលិកពីរឈុត អង្គភាពគ្រប់គ្រង ហាងលក់បណ្តាញបំពង់ ការវិនិយោគទ្វេដងនៃកម្លាំងពលកម្ម។ និងធនធានសម្ភារៈ លទ្ធផលគឺលើសលុប។
តើវាមានតម្លៃទេ ប្រសិនបើហាងសុទ្ធរកលុយបាន ប៉ុន្តែអាជីវកម្មអនឡាញពិតជាល្អក្នុងការធ្វើមែនទេ? យើងទាំងអស់គ្នាដឹងហើយថា 90% នៃអាជីវកម្ម e-commerce គឺមិនមានផលចំណេញទេនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដូចជា Alibaba ជាដើម។ នៅពេលដែលអ្នកមានប្រព័ន្ធអេកូដែលមនុស្ស 90% មិនរកលុយ នោះជាពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវរត់គេច ហើយប្រព័ន្ធអេកូនោះមិនមែនជាអនាគតនៃការលក់រាយសម្លៀកបំពាក់នោះទេ។
ជាដំបូង អនុញ្ញាតឱ្យគំនិតផ្លាស់ប្តូរ ហើយប្រភេទជីវិតនឹងមានភាពចាស់ទុំបន្តិចម្ដងៗ
តើអនាគតមើលទៅដូចអ្វី? នៅថ្ងៃអនាគត ហាងលក់សម្លៀកបំពាក់បុរាណដែលលក់ដុំឥដ្ឋ និងបាយអនឹងបាត់បង់ 50% ទៀត តើអ្នកណានឹងបាត់ 50% ហើយអ្នកណានឹងអស្ចារ្យ 50% ទៀតអាស្រ័យលើអ្នកដែលអាចសង្គ្រោះខ្លួនឯងបាន។
សម្លៀកបំពាក់ស្ត្រី សម្លៀកបំពាក់បុរស កីឡា ម៉ូដសម្លៀកបំពាក់បុរស សម្លៀកបំពាក់ក្រៅ ស្លាកសញ្ញាពេញនិយម គ្រប់ប្រភេទបានចាប់ផ្តើមចាស់ទុំ និងការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង។ ប្រភេទម៉ាកឈានមុខគេមានចំនួន 40% ឬច្រើនជាងនេះនៃកូតានៃប្រភេទនីមួយៗ។ ការកើនឡើងនៃឡូហ្គោដ៏ពេញនិយមក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ គឺមិនមានម៉ាកសញ្ញាជាអ្នកដឹកនាំដាច់ខាត។
ឧស្សាហកម្មលក់រាយសម្លៀកបំពាក់មានឧបសគ្គទាបក្នុងការចូល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កម្រិតទាំងមូលនៃប្រតិបត្តិករ និងអ្នកអនុវត្តនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះគឺមិនស្មើគ្នា ហើយពួកគេភាគច្រើនបានធ្វើការអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ពួកគេជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលដឹងពីគោលគំនិតខ្លះ ប៉ុន្តែមានចក្ខុវិស័យខ្ពស់ ប៉ុន្តែជំនាញទាប។ ការលក់រាយសម្លៀកបំពាក់ អាចធ្វើជាម្ចាស់លើឧស្សាហកម្មនេះ អាចចូលរួមក្នុងឧស្សាហកម្មលក់រាយណាមួយ។
នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ការលក់រាយសម្លៀកបំពាក់ត្រូវបានបែងចែកជាចម្បងទៅជាប្រភេទប្រពៃណី និងលក់លឿន ហើយការអភិវឌ្ឍន៍នៃដំណាក់កាលមូលដ្ឋានកំពុងថយចុះ។ ក្នុងឆ្នាំ 2010 ម៉ាក FMCG អន្តរជាតិបានចូលទីផ្សារចិនក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ។ ក្នុងរយៈពេលមាសក្នុងឆ្នាំបន្ទាប់ ល្បឿនហាងលឿនណាស់ ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ការលក់រាយសម្លៀកបំពាក់ប្រពៃណីក្នុងស្រុក។ លើសពីនេះ ការអភិវឌ្ឍន៍នៃ e-commerce លើផលប៉ះពាល់នៃម៉ាកយីហោក្នុងស្រុកបែបប្រពៃណីក៏ជារឿងវែងឆ្ងាយផងដែរ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2015 មក ម៉ាកយីហោដែលលក់ដាច់លំដាប់អន្តរជាតិទាំងនេះក៏ចាប់ផ្តើមថយចុះផងដែរ ហើយសូម្បីតែពួកគេជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមបិទហាង និងពង្រីកបណ្តាញរងរបស់ពួកគេ។
ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ម៉ាកសញ្ញា pin លឿនកំពុងព្យាយាមទទួលបានតាមរយៈបណ្តាញអនឡាញ ប៉ុន្តែវាក៏ពិបាកក្នុងការទទួលបានឱកាសដែលពឹងផ្អែកលើចំណុចរីកចម្រើនដ៏ធំនេះ។
ទីពីរ ចង់ផ្លាស់ប្តូរអ្នកអនុវត្តគំនិតមួយចំនួន ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន
ក្រុមហ៊ុនដែលអាចរស់រានមានជីវិត និងធ្វើបានល្អនាពេលអនាគតត្រូវតែមាន ៤ យ៉ាង៖ ផ្នែករឹង ផ្នែកទន់ អ៊ីនធឺណិត និងមាតិកា។ ហើយធាតុទាំងបួននេះគួរដាក់បញ្ចូលគ្នា បំពេញបន្ថែមគ្នាទៅវិញទៅមក ។
ហាងលក់សំលៀកបំពាក់នាពេលអនាគត មិនមែនគ្រប់ហាងទាំងអស់នឹងរលាយបាត់ទេ ហាងអង្គភាពនឹងមាន ប៉ុន្តែវានៅទីនោះ ហើយមិនមានហាងអនឡាញទៀតទេ បំបែកឯករាជ្យ ប៉ុន្តែការរួបរួមគ្នាទៅវិញទៅមក ចែករំលែក OTO ទាំងមូល ហាងអង្គភាពគឺជាការបង្វែរច្រកចូល គឺជាជម្រៅនៃសេវាកម្ម ចំណុចចូលដំណើរការ គឺដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវបទពិសោធន៍កាន់តែច្រើន និងបង្អួចការយល់ដឹង គឺដើម្បីណែនាំអ្នកប្រើប្រាស់ទៅកាន់ការបង្កើនប្រេកង់តាមអ៊ីនធឺណិត គឺជាផ្នែកសំខាន់នៃការប្រើប្រាស់។
ការវាយតម្លៃអំពីអនាគតនៃហាងលក់រាយ KPI លែងជាបុគ្គលិកផ្នែកលក់ទៀតហើយ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកបង្កើតទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំ និងអ្នកប្រើប្រាស់ ការជឿទុកចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់លើអ្នក មិនថាស្ថិតក្រោមការណែនាំ និងសេវាកម្មរបស់អ្នកតាមអ៊ីនធឺណិត ការបញ្ជាទិញកាន់តែច្រើន នេះជាគន្លឹះនៃ អនាគតនៃអាជីវកម្ម ត្រូវតែនៅជុំវិញអ្នកប្រើប្រាស់ ដោយព្យាយាមប្រមូលផ្តុំអ្នកប្រើប្រាស់នូវគំរូអាជីវកម្មថ្មី។
គំរូលក់រាយនៃអនាគតត្រូវតែជាចំណុចមួយ ពីមនុស្សម្នាក់ទៅមនុស្សម្នាក់ វិមជ្ឈការ និងគ្មានអន្តរការី ជាប្រភេទផ្ទះល្វែង គំរូពហុវិមាត្រចុះដល់បី ឬសូម្បីតែពីរវិមាត្រ។ ពោលគឺលែងដូចកាលពីមុនទៀតហើយ មានស្រទាប់អ្នកចែកចាយ មានភ្នាក់ងារកម្រិតមួយ អ្នកផលិតគឺជាអ្នកលក់ផ្ទាល់ ផ្ទាល់ជាមួយអតិថិជនដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងខ្លាំង។
A. ប្រតិបត្តិការផ្ទាល់របស់ក្រុមហ៊ុនម៉ាកអាចផ្តល់ការណែនាំប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ហើយការគ្រប់គ្រងទីផ្សារគឺប្រសើរជាង។
ខ. ភ្នាក់ងារមួយចំនួនដែលមានមាត្រដ្ឋានក្នុងតំបន់បានផ្លាស់ប្តូររួចហើយ ឬកំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅជាក្រុមហ៊ុនឯកទេស។
គ. ប្រតិបត្តិករភាគច្រើននៅតែស្ថិតក្នុងរបៀបចិញ្ចឹមចៀម ដោយគ្មានលទ្ធភាពនៃការវិភាគទិន្នន័យ ការគ្រប់គ្រងហាងស្ថានីយ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការបង្ហាញ។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ពួកគេពឹងផ្អែកលើបទពិសោធន៍ និងអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដូច្នេះវាតែងតែពិបាកក្នុងការសម្រេចបាននូវការផ្សព្វផ្សាយ និងការអភិវឌ្ឍន៍ឈានមុខគេ។
ធីឃ, តើការវិនិយោគទុនប្រភេទណា និងចំណូលដែលហាងបានធ្វើបន្ទាប់ពីបដិវត្តន៍
តើហាងនឹងទៅជាយ៉ាងណានៅពេលអនាគត និងរបៀបអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីចាប់យកឱកាសចែករំលែកនំនៅក្នុងទីផ្សាររាប់ពាន់លាននេះ។
សាមញ្ញទៅថ្ងៃមុខ ទំនិញទាំងអស់នៅក្នុងហាងមានកូដ qr ផ្ទាល់ខ្លួន លេខកូដបង្ហាញព័ត៌មានលម្អិតផ្សេងៗនៃទំនិញ ហាងមានបទពិសោធន៍ និងការបង្ហាញផ្សេងៗគ្នា អាចទិញដោយផ្ទាល់ ក៏អាចទិញតាមអនឡាញបានតាមអ៊ីនធឺណិត។ និងក្រៅបណ្តាញព័ត៌មានទំនិញទាំងអស់ ព័ត៌មានអតិថិជនតាមរយៈបណ្តុំនៃបច្ចេកវិទ្យា IT ដើម្បីដឹងពីការចែករំលែកសមកាលកម្ម ដែលទាំងអស់នេះមានអ៊ីនធឺណិតតាមទូរស័ព្ទ។
អ្នករាល់គ្នានៅកន្លែងចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះគំរូហាងឥដ្ឋនិងបាយអថ្មីនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាសមួយចំនួនមិនយូរប៉ុន្មានសួរថាតើសម្លៀកបំពាក់ដែលពួកគេផលិតនៅពេលនេះ ភាគច្រើនសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ជាជាងសម្លៀកបំពាក់ដែលមានតម្លៃថ្លៃ និងគុណភាពខ្ពស់។ ហាងបែបនេះនាពេលអនាគតមិនសមរម្យសម្រាប់ពួកគេទេ។
ជាការពិតហាងនៃអនាគតគួរតែមានបីម៉ូដែល: មួយនៅក្នុងអគារការិយាល័យ, មួយនៅក្នុងសង្កាត់និងមួយនៅជាយក្រុង។
ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការវិនិយោគដើមទុនសរុបទៅក្នុងនិន្នាការកើនឡើង សម្រាប់អាជីវកម្មថ្មីនៅក្នុងឧស្សាហកម្មលក់រាយសម្លៀកបំពាក់ ការតុបតែងហាង ទំនិញដំបូង និងការវិនិយោគផ្សេងទៀតឥឡូវនេះមានកាន់តែច្រើនឡើងៗ អាស្រ័យលើម៉ាកប្រតិបត្តិការផ្សេងៗគ្នា ការវិនិយោគនៅក្នុងហាងជាទូទៅ ពី 200,000-300,000 បន្ទាត់ចាប់ផ្តើម, មិនបិទ។ សម្រាប់ហាងនាយកដ្ឋានដែលដំណើរការដោយការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា វដ្តនៃរបាយការណ៍ប្រចាំខែជាទូទៅមានរយៈពេល 60 ថ្ងៃ។ ក្នុងករណីផ្សារទំនើបជាមួយនឹងការខ្ចីមិនពេញចិត្ត វដ្តនៃការខ្ចីអាចមានពី 3 ទៅ 5 ខែ។ នេះជាការវាយប្រហារដ៏ធ្ងន់ធ្ងរដល់ប្រតិបត្តិករមិនប្រក្រតី។
នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ការបញ្ជាទិញសម្លៀកបំពាក់ម៉ាកក្នុងស្រុកភាគច្រើនផ្អែកលើអនាគត ដែលជាទូទៅត្រូវបានដាក់ក្នុងរយៈពេលពីរត្រីមាសក្នុងមួយឆ្នាំ។ ម៉ាកយីហោដែលមានភាពចាស់ទុំខ្លះត្រូវបានគេដាក់បួនដង ហើយច្រើនជាងនេះទៅទៀត មានការប្រជុំលំដាប់ចំនួនប្រាំមួយ។ ការបញ្ជាទិញនាពេលអនាគតតម្រូវឱ្យមានភាគរយជាក់លាក់នៃប្រាក់បញ្ញើ ដែលបង្កើនសម្ពាធលើដើមទុនធ្វើការ។
ទីបួនសារពើភ័ណ្ឌនិងប្រាក់ចំណេញនៃគំរូនៃហាងជាយក្រុងនាពេលអនាគត
ក្នុងករណីអាជីវកម្មអ្នកប្រើប្រាស់ច្រើន ហាងជាយក្រុងនាពេលអនាគតអាចសមនឹងគាត់។ ជួលឃ្លាំងតម្លៃថោកនៅតំបន់ជាយក្រុងដាច់ស្រយាលដែលមានកន្លែងទំនេរច្រើន ហើយប្រែក្លាយវាទៅជាហាងអនាគតសម្រាប់អ្នកលក់រាយសម្លៀកបំពាក់ ដែលអ្វីៗអាចសាកល្បងបាន ហើយសម្លៀកបំពាក់ទាំងអស់មានតម្លៃថោកជាងអនឡាញ។
ជាមួយគ្នានេះដែរ បុគ្គលិកទាំងអស់បានចូលរួមក្នុងអ្នកជំនាញរចនាសម្លៀកបំពាក់ នៅពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់ទិញទំនិញនៅទីនេះ គ គឺជាអ្នករចនាសម្លៀកបំពាក់ដែលស័ក្តិសមបំផុត ជាមួយនឹងស្ថាបត្យករ និងស្ថាបត្យករជាអ្នកជ្រើសរើស និងទិញ អ្នកប្រើប្រាស់គ្រប់រូបអាចធ្វើការស្រាវជ្រាវតម្រូវការ 5-10 នាទី ហើយបន្ទាប់មកដោយអ្នករចនាជាមួយនឹងដំបូន្មានប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈដើម្បីផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវសំណុំនៃដំណោះស្រាយការទិញសម្លៀកបំពាក់សម្រាប់ពួកគេដើម្បីជ្រើសរើសនិងផ្គូផ្គង, ទីបំផុតអាចសាកល្បងវានៅក្នុងបទពិសោធន៍ហាង, ជ្រើសរើសសម្លៀកបំពាក់សមរម្យ, វិធីនៃគ្រប់ប្រភេទនៃអ៊ីនធឺណិតអាចបង់ប្រាក់, ហើយបន្ទាប់មកសម្លៀកបំពាក់អាចត្រូវបានសម្រេចក្នុងរយៈពេលពីរបីថ្ងៃក្រោយមកដើម្បីផ្ញើទៅផ្ទះ។
នៅពេលអនាគតរោងចក្រនឹងក្លាយជាហាងលក់រាយ។ ដរាបណាអតីតភ្នាក់ងារពហុកម្រិតត្រូវបានដកចេញ ហើយប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ត្រូវបានប្រគល់ជូនអ្នកប្រើប្រាស់វិញ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ អ្នកប្រើប្រាស់នឹងសុខចិត្តចំណាយពេលវេលា និងការចំណាយខ្លះដើម្បីទៅកន្លែងដាច់ស្រយាលដើម្បីទិញទំនិញ។
រក្សាទុកប្រចាំថ្ងៃ (ជួល ការកាត់កង ការចំណាយផ្សេងៗ) នៅក្នុងហាងទំនិញជារៀងរាល់ឆ្នាំ មានតែម៉ាកយីហោខ្លាំងមួយចំនួនតូចប៉ុណ្ណោះដែលអាចមានអំណាចចរចាជាក់លាក់។
សារពើភ័ណ្ឌតែងតែជាបញ្ហាធំបំផុតនៃអាជីវកម្មសម្លៀកបំពាក់។ នាពេលបច្ចុប្បន្នម៉ាកយីហោផ្សេងៗគ្នាមានយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់ការរំលាយទំនិញក្រៅរដូវដោយសារបញ្ហាទីតាំងម៉ាក។ ប៉ុន្តែប្រតិបត្តិករជាច្រើនកំពុងត្រូវបានអូសចុះក្រោមដោយសារពើភ័ណ្ឌ។
និន្នាការរួមនៃការបញ្ចុះតម្លៃការលក់មានការកើនឡើងពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ នៅលើដៃមួយ, វាគឺជាការកាន់តែខ្លាំងនៃការប្រកួតប្រជែងម៉ាក; ម៉្យាងទៀតវាជាការសម្ងួត និងការនេសាទរបស់ប្រតិបត្តិករផ្សារសម្រាប់សូចនាករប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំ។ ប្រាក់ចំណេញរបស់ឧស្សាហកម្មនេះជាធម្មតាមានប្រហែល 10% ហើយប្រតិបត្តិករជាច្រើនមានរឹមក្រោម 10% ។
សម្រាប់សហគ្រាស ពួកគេមិនត្រឹមតែអាចសន្សំសំចៃថ្លៃដើមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានការយល់ដឹងដោយផ្ទាល់អំពីតម្រូវការ ចំណូលចិត្ត និងព័ត៌មានរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ផងដែរ ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងរឹងមាំ សម្រេចបាននូវទម្លាប់ប្រើប្រាស់ប្រេកង់ខ្ពស់ និងនាំមកនូវបដិវត្តន៍មួយផ្សេងទៀតដល់ឧស្សាហកម្មទាំងមូល។ .
ទីប្រាំ។ គំរូសហគមន៍នៃហាងនាពេលអនាគត
ចុះចំណែកហាងគំរូសហគមន៍នាពេលអនាគតវិញ? សេវាកម្ម និងការជឿទុកចិត្តគឺជាបេះដូងនៃហាងនាពេលអនាគតរបស់សហគមន៍។
ដូចជាការបើកហាងសហគមន៍ នៅតាមសង្កាត់ អ្នករស់នៅក្បែរនោះនឹងមានអ្នកប្រើប្រាស់ច្រើនប្រភេទ អាចមានចំណេះដឹងស្ត្រី អាចមានស្ត្រីមេផ្ទះជាដើម តម្រូវការរបស់មនុស្សម្នាក់ៗក៏ខុសគ្នា ហាងសហគមន៍ត្រូវធ្វើគឺត្រូវ ស្វែងយល់ពីតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ផ្សេងៗគ្នា ធ្វើម៉ូដសម្រាប់ពួកគេ ទំនៀមទំលាប់នៅទីនេះមិនមែននិយាយថាធ្វើសម្លៀកបំពាក់ទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ភារកិច្ចរបស់ពួកគេ ដើរតួជាអ្នកទិញតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេ ការជ្រើសរើសផលិតផលសម្រាប់ពួកគេ តូច និងល្អប្រណិត។ សន្សំការចំណាយ ពួកគេជ្រើសរើសស្មៀនអាចផ្ញើព័ត៌មានរំលឹកផ្សេងៗគ្នាទៅតាមមនុស្សផ្សេងៗគ្នា សម្លៀកបំពាក់ប្រភេទណាដែលល្អសម្រាប់អ្នកបានជ្រើសរើសសម្រាប់អ្នក អ្នកទិញទំនិញអនឡាញអាចរកមើល និងដាក់ការបញ្ជាទិញដោយផ្ទាល់ ឬធ្វើការណាត់ជួបដើម្បីសាកល្បងនៅក្នុង ហាងលក់រាងកាយ។
នៅពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់ជឿជាក់ទាំងស្រុងលើជំនួយការហាងនៅក្នុងហាងសហគមន៍ និងបង្កើតទំនាក់ទំនងល្អ ពួកគេអាចផ្តល់ឱ្យជំនួយការហាងនូវជម្រើសកាន់តែច្រើន ដូចជាសម្លៀកបំពាក់របស់សមាជិកផ្សេងទៀតក្នុងគ្រួសារ ដែលអាចពង្រីកបន្តិចម្តងៗដល់តម្រូវការរបស់របរផ្សេងទៀតនៅក្នុងផ្ទះ។ .
រង្វាស់នៃភាពជោគជ័យរបស់អ្នកលក់រាយនាពេលអនាគតត្រូវតែជាសមត្ថភាពរបស់វាក្នុងការប្រមូលផ្តុំអ្នកប្រើប្រាស់។
ការពិចារណាដំបូងក្នុងការរចនាខ្សែសង្វាក់តម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុន ស្រទាប់ទីមួយគឺតែងតែអ្នកប្រើប្រាស់ សហគ្រាសសំលៀកបំពាក់ក៏គួរបែបនេះដែរ អ្នកដែលតែងតែទាក់ទងជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ លក់សំលៀកបំពាក់ក៏មិនដឹងថាអ្នកណាលក់ពេលវេលាបានកន្លងផុតទៅ ផ្លាស់ប្តូរគំនិត និងឥរិយាបថវិជ្ជមាន។ អ៊ិនធឺណិត និងអ៊ិនធឺណិតតាមទូរសព្ទដៃ គឺជាសហគ្រាសលក់រាយសម្លៀកបំពាក់ ដើម្បីចៀសវាងបដិវត្តន៍ ដែលជាផ្លូវជៀសមិនរួច ឆ្លងកាត់រដូវរងាត្រជាក់។
ការផ្លាស់ប្តូរគំរូនៃការសាប់ឆ្នាំ 2019-2020
ម៉ាកយីហោធំៗដែលមានកម្លាំងខ្លាំងនឹងកែតម្រូវបន្តិចម្តងៗនូវរបៀបផ្សព្វផ្សាយសហគ្រាស ណែនាំម៉ាកយីហោថ្មី និងអ្នកលក់រាយ របៀបចងហានិភ័យ ហើយនឹងខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំង…
ម៉ាកដែលមានការគិតទុកជាមុន ស្រដៀងទៅនឹងសហគ្រាសដែលមានកំណែទម្រង់តម្រូវការ និងត្រូវបានកែសម្រួលជាមូលដ្ឋានកាលពីឆ្នាំមុន ក៏ដូចជាម៉ាកទំនិញក្រុមក្តៅថ្មីៗ បន្តងើបឡើងពីពណ៌ខៀវ ហើយបន្តពង្រីកចំណែកទីផ្សាររបស់ពួកគេដោយពឹងផ្អែកលើ សមត្ថភាពក្នុងការបង្វែរការបញ្ជាទិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងតាមដានការបញ្ជាទិញក្នុងចានតូចៗ ក៏ដូចជាចំណុចក្តៅជាមួយនឹងដំណើរការហាងដ៏ល្អមួយ…
តើពេលណាទើបហាងលក់សម្លៀកបំពាក់គ្មានមនុស្សបើក? មិនអាចទៅរួចនោះទេ កាលពីអតីតកាល ពេលគ្មានឡាន សេះរត់លើផ្លូវ គ្មានកុងតឺន័រ និងអ្នកដឹកជញ្ជូនធ្វើការនៅលើចត បញ្ញាសិប្បនិមិត្តអាចធ្វើកិច្ចការជាច្រើនបាន ដែលអ្នកអនុវត្តមូលដ្ឋាននាពេលអនាគតអាចជំនួសបាន លុះត្រាតែពួកគេធ្វើ មិនកែលម្អខ្លួនឯង។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ថ្ងៃទី ២៥ ខែ ធ្នូ ឆ្នាំ ២០២០